{"id":28208,"date":"2025-04-01T08:58:17","date_gmt":"2025-04-01T06:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ubu.de\/?page_id=28208"},"modified":"2026-03-20T14:04:05","modified_gmt":"2026-03-20T13:04:05","slug":"c01-unterweisung-zur-unterweisung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ubu.de\/es\/c01-unterweisung-zur-unterweisung\/","title":{"rendered":"C01 Die Unterweisung zur Unterweisung"},"content":{"rendered":"

Instrucci\u00f3n digital<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

La instrucci\u00f3n para la instrucci\u00f3n<\/h1>

o c\u00f3mo motivar a los compa\u00f1eros para que trabajen de forma segura.<\/span><\/h3>\n

Nuestra rutina diaria es una trampa para la seguridad. Uno de cada dos accidentes laborales se produce porque la v\u00edctima ha subestimado los peligros potenciales de su trabajo.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los empleados trabajan en lugares con un riesgo moderado de accidentes, pero, sorprendentemente, esto es precisamente lo que hace posible un comportamiento inseguro en primer lugar, especialmente cuando tambi\u00e9n hay presi\u00f3n de tiempo.<\/p>\n

Todav\u00eda se producen muchos accidentes por tropiezos, resbalones o ca\u00eddas cuando simplemente se camina de A a B. Mientras camina por el patio, es posible que env\u00ede r\u00e1pidamente un mensaje de texto y pase por alto un nuevo o antiguo peligro de tropiezo; por desgracia, esto suele provocar graves fracturas \u00f3seas.<\/p>\n

Estos hechos nos proporcionan un punto de partida muy importante para ejercer una influencia positiva en el comportamiento de los empleados como directivos. El objetivo debe ser hacer que el comportamiento seguro sea m\u00e1s deseable para los empleados que el comportamiento inseguro; en otras palabras, \"motivar\" a cada empleado para que realice su propia evaluaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n

Le proporcionamos una herramienta para ello con nuestras instrucciones. No obstante, si de verdad quiere fomentar un comportamiento seguro entre sus compa\u00f1eros, transmita siempre nuestras instrucciones de seguridad y hable despu\u00e9s con sus empleados sobre sus propias experiencias en relaci\u00f3n con el tema respectivo, por ejemplo, sobre las causas de los accidentes en su propia empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/section>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>

En caso de accidente:<\/h2>
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    \n
  • \u00bfCu\u00e1les son las causas?<\/li>\n
  • \u00bfQu\u00e9 accidentes se producen con m\u00e1s frecuencia en su empresa y cu\u00e1les son sus consecuencias?<\/li>\n
  • \u00bfSe percibe el uso de EPI como algo inc\u00f3modo, fuera de moda o incluso como un obst\u00e1culo para trabajar?<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n

    \u00bfQu\u00e9 puede hacer, por ejemplo, para fomentar el uso de EPI en su empresa?<\/p>\n

    El \u00edndice de desgaste depende sobre todo de la comodidad, pero el aspecto tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel importante para muchos empleados. As\u00ed que no compre siempre aburridos productos estandarizados por razones de coste. Sus empleados se lo agradecer\u00e1n, y usted fomentar\u00e1 su comportamiento consciente de la seguridad.<\/p>\n

    Como superior jer\u00e1rquico, tambi\u00e9n est\u00e1 obligado a supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad y, por supuesto, a hacerlas cumplir. Las medidas disciplinarias, como el apercibimiento, tambi\u00e9n pueden utilizarse como \u00faltimo recurso, pero nunca debe llegarse a ese extremo.<\/p>\n

    Su comportamiento personal en materia de seguridad, as\u00ed como la propia cultura corporativa de su empresa, desempe\u00f1an un papel que no debe subestimarse. Sea un directivo consciente de su responsabilidad en la prevenci\u00f3n de accidentes y recompense el comportamiento consciente de la seguridad, por ejemplo, elogiando abiertamente a cada empleado por ello.<\/p>\n

    Nuestras instrucciones est\u00e1n pensadas para ayudarle a hacer m\u00e1s atractiva la seguridad en su empresa. No obstante, t\u00f3mese tambi\u00e9n el tiempo necesario para comentar el contenido con sus empleados.<\/p>\n

    Al principio, la seguridad cuesta tiempo, pero los empleados sanos se ausentan mucho menos que los enfermos, y no s\u00f3lo se ahorra dinero a largo plazo, sino que tambi\u00e9n se gana m\u00e1s tiempo para nuevas actividades.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-28208","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nC01 Die Unterweisung zur Unterweisung - ubu - Arbeitsschutz f\u00fcr Hotels und Gastronomie<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ubu.de\/es\/c01-unterweisung-zur-unterweisung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"C01 Die Unterweisung zur Unterweisung - 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