أو كيف تحفز زملاءك على الالتزام بسلامة العمل.

روتيننا اليومي هو فخ أمني. فكل حادث عمل ثاني يحدث لأن المصاب قد استخفّ بالمخاطر الكامنة في عمله.

ومع ذلك، يعمل معظم الموظفين في وظائف تنطوي على مخاطر حوادث معتدلة – ولكن الغريب أن هذا بالذات هو ما يجعل السلوك غير الآمن ممكنًا في المقام الأول، لا سيما عندما يضاف إلى ذلك ضغط الوقت.

لا يزال عدد كبير من الحوادث ناجمًا عن التعثر أو الانزلاق أو السقوط أثناء المشي العادي من مكان إلى آخر. فعند عبور الفناء، قد ينشغل المرء بكتابة رسالة نصية سريعة فيغفل عن وجود عائق قديم أو جديد – مما يؤدي للأسف إلى حدوث كسور خطيرة في العظام مرارًا وتكرارًا!

توفر لنا هذه الحقائق نقطة انطلاق مهمة للغاية للتأثير بشكل إيجابي، بصفتنا قادة، على سلوك الموظفين. وينبغي أن يكون الهدف من ذلك هو جعل السلوك الآمن أكثر جاذبية للموظفين من السلوك غير الآمن — بعبارة أخرى، „تحفيز“ كل موظف على تقييم المخاطر بنفسه.

ونحن نقدم لكم أداة مساعدة في هذا الصدد من خلال إرشاداتنا. ولكن إذا كنتم ترغبون حقًا في تشجيع زملائكم على اتباع سلوك آمن، فيرجى توزيع إرشادات السلامة الخاصة بنا على الجميع، ثم التحدث مع موظفيكم حول تجاربهم الشخصية فيما يتعلق بالموضوع المعني، مثل أسباب الحوادث في مؤسستكم.

ما الذي يمكنك فعله، على سبيل المثال، لتشجيع استخدام معدات الحماية الشخصية في مؤسستك؟

يعتمد معدل ارتداء الملابس بشكل خاص على مدى راحتها، لكن المظهر يلعب أيضًا دورًا كبيرًا بالنسبة للعديد من الموظفين. لذا، لا تشتروا دائمًا المنتجات المملة والموحدة لمجرد توفير التكلفة. سيشكرك موظفوك على ذلك — كما أنكم بذلك تشجعونهم على اتباع سلوك يتوافق مع معايير السلامة!

وبصفتك مشرفًا، فإنك ملزم أيضًا بمراقبة الالتزام بقواعد السلامة – وبالطبع بضمان تطبيقها. ويمكن اللجوء إلى الإجراءات التأديبية كحل أخير، مثل توجيه إنذار، ولكن لا ينبغي أن يصل الأمر إلى هذه المرحلة أبدًا.

إن سلوكك الشخصي فيما يتعلق بالسلامة – وكذلك الثقافة المؤسسية الخاصة بشركتك – يلعبان دورًا لا ينبغي الاستهانة به. كن قائداً يدرك مسؤوليته في مجال الوقاية من الحوادث، وكرّم السلوك الذي يراعي السلامة، على سبيل المثال، من خلال الإشادة الصريحة بكل موظف على حدة.

تهدف إرشاداتنا إلى مساعدتكم في جعل السلامة في مؤسستكم أكثر جاذبية! لكن نرجو منكم أيضًا أن تخصصوا بعض الوقت لمناقشة هذه المحتويات مع موظفيكم.

صحيح أن السلامة تستغرق وقتًا في البداية – لكن غياب الموظفين الأصحاء أقل بكثير من غياب المرضى – وبذلك لا توفرون المال فحسب على المدى الطويل، بل تكتسبون أيضًا المزيد من الوقت للقيام بأنشطة جديدة!