o cómo motivar a los compañeros para que trabajen de forma segura.

Nuestra rutina diaria es una trampa para la seguridad. Uno de cada dos accidentes laborales se produce porque la víctima ha subestimado los peligros potenciales de su trabajo.

La mayoría de los empleados trabajan en lugares con un riesgo moderado de accidentes, pero, sorprendentemente, esto es precisamente lo que hace posible un comportamiento inseguro en primer lugar, especialmente cuando también hay presión de tiempo.

Todavía se producen muchos accidentes por tropiezos, resbalones o caídas cuando simplemente se camina de A a B. Mientras camina por el patio, es posible que envíe rápidamente un mensaje de texto y pase por alto un nuevo o antiguo peligro de tropiezo; por desgracia, esto suele provocar graves fracturas óseas.

Estos hechos nos proporcionan un punto de partida muy importante para ejercer una influencia positiva en el comportamiento de los empleados como directivos. El objetivo debe ser hacer que el comportamiento seguro sea más deseable para los empleados que el comportamiento inseguro; en otras palabras, "motivar" a cada empleado para que realice su propia evaluación de riesgos.

Le proporcionamos una herramienta para ello con nuestras instrucciones. No obstante, si de verdad quiere fomentar un comportamiento seguro entre sus compañeros, transmita siempre nuestras instrucciones de seguridad y hable después con sus empleados sobre sus propias experiencias en relación con el tema respectivo, por ejemplo, sobre las causas de los accidentes en su propia empresa.

¿Qué puede hacer, por ejemplo, para fomentar el uso de EPI en su empresa?

El índice de desgaste depende sobre todo de la comodidad, pero el aspecto también desempeña un papel importante para muchos empleados. Así que no compre siempre aburridos productos estandarizados por razones de coste. Sus empleados se lo agradecerán, y usted fomentará su comportamiento consciente de la seguridad.

Como superior jerárquico, también está obligado a supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad y, por supuesto, a hacerlas cumplir. Las medidas disciplinarias, como el apercibimiento, también pueden utilizarse como último recurso, pero nunca debe llegarse a ese extremo.

Su comportamiento personal en materia de seguridad, así como la propia cultura corporativa de su empresa, desempeñan un papel que no debe subestimarse. Sea un directivo consciente de su responsabilidad en la prevención de accidentes y recompense el comportamiento consciente de la seguridad, por ejemplo, elogiando abiertamente a cada empleado por ello.

Nuestras instrucciones están pensadas para ayudarle a hacer más atractiva la seguridad en su empresa. No obstante, tómese también el tiempo necesario para comentar el contenido con sus empleados.

Al principio, la seguridad cuesta tiempo, pero los empleados sanos se ausentan mucho menos que los enfermos, y no sólo se ahorra dinero a largo plazo, sino que también se gana más tiempo para nuevas actividades.