lub jak zmotywować współpracowników do bezpiecznej pracy.

Nasza codzienna rutyna to pułapka bezpieczeństwa. Co drugi wypadek w pracy ma miejsce, ponieważ ofiara nie doceniła potencjalnych zagrożeń związanych z wykonywaną pracą.

Większość pracowników pracuje w miejscach pracy o umiarkowanym ryzyku wypadków - ale, co zaskakujące, właśnie to sprawia, że niebezpieczne zachowania są możliwe w pierwszej kolejności, zwłaszcza gdy występuje również presja czasu.

Wiele wypadków jest nadal spowodowanych potknięciem, poślizgnięciem lub upadkiem podczas zwykłego przejścia z punktu A do punktu B. Przechodząc przez podwórko, możesz szybko wysłać wiadomość tekstową i przeoczyć nowe lub stare zagrożenie potknięciem - niestety, często skutkuje to poważnymi złamaniami kości!

Fakty te stanowią bardzo ważny punkt wyjścia do wywierania pozytywnego wpływu na zachowania pracowników jako menedżerów. Celem powinno być uczynienie bezpiecznego zachowania bardziej pożądanym dla pracowników niż zachowanie niebezpieczne - innymi słowy, "zmotywowanie" poszczególnych pracowników do dokonywania własnej oceny ryzyka.

Nasze instrukcje stanowią narzędzie do tego celu. Jeśli jednak naprawdę chcesz promować bezpieczne zachowania wśród swoich współpracowników, zawsze przekazuj nasze instrukcje bezpieczeństwa, a następnie rozmawiaj ze swoimi pracownikami o ich własnych doświadczeniach na dany temat, np. o przyczynach wypadków we własnej firmie.

Co możesz zrobić, na przykład, aby promować stosowanie środków ochrony indywidualnej w swojej firmie?

Stopień zużycia zależy w szczególności od komfortu, ale wygląd również odgrywa ważną rolę dla wielu pracowników. Nie kupuj więc zawsze nudnych, standardowych produktów ze względu na koszty. Twoi pracownicy będą Ci za to wdzięczni - a Ty zachęcisz ich do świadomych zachowań w zakresie bezpieczeństwa!

Jako kierownik liniowy jesteś również zobowiązany do monitorowania zgodności z przepisami bezpieczeństwa - i oczywiście do ich egzekwowania. Środki dyscyplinarne, takie jak ostrzeżenie, mogą być również stosowane w ostateczności, ale tak naprawdę nigdy nie powinno do tego dojść.

Twoje osobiste zachowanie w zakresie bezpieczeństwa - a także kultura korporacyjna Twojej firmy - odgrywa rolę, której nie należy lekceważyć. Bądź kierownikiem, który jest świadomy swojej odpowiedzialności za zapobieganie wypadkom i nagradzaj zachowania związane z bezpieczeństwem, na przykład otwarcie chwaląc za nie poszczególnych pracowników.

Nasze instrukcje mają pomóc w zwiększeniu atrakcyjności bezpieczeństwa w firmie! Prosimy jednak o poświęcenie czasu na omówienie ich treści z pracownikami.

Bezpieczeństwo początkowo kosztuje czas - ale zdrowi pracownicy są nieobecni znacznie rzadziej niż chorzy - i nie tylko oszczędzasz pieniądze w dłuższej perspektywie, ale także zyskujesz więcej czasu na nowe działania!